Perché Dovresti Espanderti in Franchising

Perché Dovresti Espanderti in Franchising

Hai pianificato la tua Start-Up, le hai dato vita. Le hai trovato un nome accattivante e l’immagine giusta. Una forte identità corporativa, un prodotto o un servizio da proporre ed un’attenzione al cliente unica nel suo genere. Insomma, hai finalmente avviato la tua Start-Up con successo. Fantastico! …ma ora?

Beh, ora devi pensare ad espanderti! Ma si sa, l’espansione comporta dei costi decisamente elevati, un forte rischio dovuto all’ingente capitale da investire in un unico progetto e tanto, tanto, tanto personale (e per giunta qualificato). Tutto questo potrebbe scoraggiarti, ma c’è una via di fuga: il Franchising.

Pianificando la tua espansione usando la formula del Franchising riuscirai a ridurre di molto l’investimento dedicato all’espansione, concedendo la gestione degli altri punti ai tuoi Affiliati che condivideranno con te il rischio di impresa investendo nella tua idea e nel tuo Brand.

Ecco perché dovresti farci un pensierino:

Bassi costi di espansione

Preparare gli strumenti per espandere il tuo Franchising avrà un costo molto più ridotto (e diluito nel tempo) rispetto ad una espansione gestita “indoor”. Non solo, ma con la giusta impostazione potrai riuscire a proporre il tuo Brand in modo davvero concorrenziale, ottenendo un beneficio sia al momento dell’affiliazione che per tutta la durata del contratto (grazie alle royalty).

Nessun limite territoriale

Se decidi di espanderti in maniera diretta, molto probabilmente inizierai dal territorio circostante, per avere un miglior controllo sui vari punti che andrai ad aprire. Il Franchising ti permette di trascurare questo limite territoriale (o almeno di ampliarlo all’intero territorio nazionale) perché, in questo caso, sarà l’Affiliato a curare l’andamento del proprio punto e lo farà con un interesse sicuramente maggiore rispetto ad un dipendente.

Ridotta necessità di personale

La rete in Franchising ha una struttura molto più semplice rispetto ad una grande impresa ad espansione interna. In un Franchising ogni punto affiliato ha una contabilità distinta e separata, un interesse focalizzato al proprio andamento ed una cura maggiore nella pubblicità locale. Il personale utile alla tua espansione rimane solo quello necessario al coordinamento dei centri esistenti e quello che si occuperà dell’espansione del Brand.

Condivisione del rischio con altri imprenditori

Non sei il solo ad investire nel tuo Brand, e questo ti permette di condividere il tuo rischio insieme a tutti i tuoi Affiliati. Questo però non deve spingerti ad una strategia di azzardo ma, al contrario, portarti ad una gestione più attenta e ponderata che vada realmente a beneficio di tutti!

(foto: 

[ Mooi ] | Flickr)
By |2016-12-09T18:29:48+00:0030 agosto 2013|Franchising|0 Comments

About the Author:

Esperto in Start-Up, Branding, Creazione e Sviluppo di Franchising. Founder, CEO e Executive Director in ReStore, impresa dedita allo sviluppo di start-up e franchising.

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