Quando un imprenditore decide di mettersi in gioco e di creare un nuovo franchising, una delle prime cose che fa (e questa è statistica pura) è dare uno sguardo sul mercato e vedere chi sarebbero i suoi Competitor.

In questo tipo di analisi, spesso, sono 2 gli errori classici (e catastrofici) che si commettono:

Il primo lo si fa nell’ampiezza del mercato a cui si guarda ed il secondo nella definizione del target.

Mi spiego meglio.